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Relação com investidores

Uma base tecnológica. Muitas possibilidades de crescimento.

A Basezza constrói infraestrutura para ecossistemas inteligentes. Conectamos software, dados e inteligência contextual em produtos especializados, com origem brasileira e ambição de escala global.

Rodada em estruturação

Conexões a partir de Cuiabá Mapa ilustrativo de conexões partindo de Cuiabá para São Paulo e horizontes de expansão no México, Colômbia e Chile. México Colômbia Chile São Paulo CuiabáHQ · BR
Do Brasil, para o mundo.Cuiabá é a nossa origem. A conexão entre mercados é o nosso horizonte.Arquitetura regional · representação ilustrativa
01 / A TESE BASEZZA

A inteligência ganha valor quando conecta toda a jornada.

Informações sobre um mesmo bem ficam dispersas entre anúncios, documentos, serviços e sistemas. Nossa tese é organizar esse contexto para tornar escolhas e operações mais bem fundamentadas.

Basezza, infraestrutura compartilhada

Dados, contexto, IA e critérios. Uma infraestrutura que conecta ecossistemas especializados, preservando o papel e a identidade de cada produto.

Uma infraestrutura

Construir uma vez. Evoluir em conjunto.

Identidade, integrações e serviços compartilhados formam a base dos produtos. Essa arquitetura permite reaproveitar capacidades e concentrar o desenvolvimento no que cada mercado precisa.

Produtos especializados

Proximidade com a operação.

A mobilidade é nosso primeiro campo de aplicação: descoberta, compra, venda e manutenção. Cada produto resolve uma necessidade e pode abrir caminho para o próximo.

Inteligência sobre ativos

Contexto antes da decisão.

O Veículo Virtual organiza a representação digital de um bem real: histórico, uso, manutenção e critérios técnicos. É a base conceitual para levar essa inteligência a outros tipos de ativos.

02 / PRODUTOS E PROJETOS

Diferentes portas de entrada. Uma construção compartilhada.

O portfólio reúne soluções de presença digital, gestão, negociação e conteúdo. Conheça o papel de cada uma no modelo de negócio da Basezza.

UsadosNaWeb

Conecta lojistas e compradores com publicação de estoque e informação para decidir sobre veículos.

Modelo de negócioAssinaturas para lojistas e análises técnicas contratadas por consumidores.

Conheça o UsadosNaWeb

Central da Oficina

Organiza a rotina das oficinas, do atendimento e orçamento ao acompanhamento dos serviços.

Modelo de negócioSoftware por assinatura, com planos adequados à estrutura e às necessidades da operação.

Conheça a Central da Oficina

Mercado Veículos

Aproxima consumidores de empresas e serviços, com descoberta local e presença digital profissional.

Modelo de negócioPlanos de presença digital e ferramentas para empresas do setor.

Conheça o Mercado Veículos

MotorGuia

Traduz conhecimento técnico em orientação acessível sobre manutenção, uso e cuidados com veículos.

Papel estratégicoConteúdo e descoberta orgânica para formar audiência e aproximá-la das soluções do ecossistema.

Conheça o MotorGuia

Basezza Platform

Infraestrutura compartilhada de identidade, serviços e integrações, com evolução das camadas de dados, contexto e IA.

Desenvolvimento da plataformaAmpliar a reutilização técnica entre os produtos e preparar integrações para novos ecossistemas.

Conheça a Basezza Platform

Basezza B2B

Frente corporativa planejada para conectar profissionais e empresas a contexto, análises e oportunidades qualificadas.

Modelo em validaçãoAssinaturas, consumo de análises e integrações corporativas, conforme a evolução do produto.

Conheça o projeto Basezza B2B
03 / CRIAÇÃO DE VALOR

O potencial de retorno começa na capacidade de criar valor.

Buscamos construir um negócio em que produtos úteis, clientes recorrentes e uma base tecnológica comum possam sustentar crescimento e valorização da empresa no longo prazo.

01 / Recorrência

Receitas ligadas ao uso contínuo.

Assinaturas de software e presença digital podem trazer previsibilidade. O resultado depende da aquisição de clientes, da permanência nos produtos e do custo de atendê-los.

02 / Eficiência

Escala com capacidades compartilhadas.

Reaproveitar identidade, integrações e serviços pode reduzir o esforço de expansão. A melhoria de margem precisa ser demonstrada pela operação e pela disciplina de custos.

03 / Expansão

Mais valor ao longo da relação.

Produtos complementares abrem oportunidades de atender novas necessidades de um mesmo cliente. Dados bem governados e contexto especializado sustentam a evolução das soluções.

Como essa construção pode se refletir para o investidor?

Em uma eventual participação societária, o retorno pode vir da valorização da empresa e de uma futura venda da participação, ou da distribuição de resultados, quando houver condições e deliberação para isso. A forma de participação e os direitos dependerão dos termos negociados.

O potencial depende da execução e do mercado. Não há rentabilidade, prazo de saída ou liquidez garantidos; existe risco de perda parcial ou total do capital. Esta página apresenta a empresa e sua tese, sem oferta de investimento ou recebimento de aportes.

Horizontes de expansão

A mobilidade é o início de uma arquitetura multissetorial.

Os próximos projetos dependem de validação técnica e comercial, recursos e qualidade dos dados. São frentes de desenvolvimento e estudo, sem cronograma público de lançamento.

  1. Consolidar

    Produtos e infraestrutura

    Aprofundar a integração do portfólio, a experiência dos clientes e a consistência operacional da base compartilhada.

  2. Desenvolver

    Inteligência corporativa

    Evoluir o Basezza B2B e a família Decisão, com análises técnicas e APIs para necessidades profissionais específicas.

  3. Validar novas verticais

    Imóveis, agro e garantias

    Estudar a aplicação do conceito de ativo virtual a imóveis e máquinas, além de análises de ativos usados como garantia. Cada frente exige dados, especialistas e validação próprios.

  4. Horizonte de longo prazo

    América Latina

    Avaliar mercados compatíveis com os produtos, com adaptação local, parceiros e preparação da operação antes de expandir.

Capital para executar

Investir nas capacidades que sustentam o próximo passo.

A destinação pretendida para uma futura captação reúne desenvolvimento de produto e dados, infraestrutura e segurança, formação de equipe e expansão comercial com parceiros.

O orçamento e a sequência de investimentos serão associados a marcos verificáveis: adoção dos produtos, retenção de clientes, receita recorrente, custo de aquisição e eficiência da operação.

A rodada está em estruturação. Valor do aporte, avaliação da empresa, instrumento e condições de participação ainda precisam ser definidos. As conversas com investidores devem considerar os indicadores disponíveis, as premissas das projeções e os riscos do negócio.

Conheça a missão, a visão e os valores da Basezza

Vamos construir a próxima etapa

Visão de longo prazo. Uma conversa direta.

Queremos conversar com investidores e parceiros estratégicos que compreendam tecnologia, construção de produtos e expansão de ecossistemas.

William Duarte
William Duarte

Co-founder & CEO

Maike Vanni
Maike Vanni

Co-founder & Head de Expansão e Parcerias

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